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    ……

    陆文皓看了看办公室的日程表，有些无奈。一个会议，接着一个会议。

    他记得在后世网络上有人编排了一个段子：“开会又开会，不开怎么会？本来有点会，开了变不会，小事开大会，大事开小会。有事协调会，没事通气会。周前办公会，周末报告会。今天动员会，明天现场会。成事庆功会，败事总结会。指标督导会，预防分析会。过节茶话会，过年团拜会。上班就开会，下班夜总会……”

    当然，这个段子其实也是体制内的企业基本的工作形势。

    也是缺乏认知的普通屌丝的逆反心态。

    某些人认为无能的上司喜欢用开会来刷存在感。

    一个领导想刷存在感就开小会，领导们集体要刷存在感就开大会。越无能的上司越会拖延会议时间，比如要求大家做不必要的报告，问没有意义的问题，假装自己在用心工作。

    为了掩饰自己的无能，上司不会再会议上讨论实质的问题。他们只会提出一些没有什么意义的问题或意见，为了讨论而讨论，最后谁也不知道为什么要讨论。

    其实，怎么说呢。会议与会议是不同的，召开会议的时候，有着明确的目的性。比如，光明公司，周一上午召开公司例行会议，各部门汇报得失，陆文皓在这个时候基本上带着耳朵去的，只是在听……听着各种汇报。

    或许会有人认为，这种会议完全没有举行的必要，直接一个报告交上去，不就完了吗？

    陆文皓反而感觉这种会议有可取之处，如果只需要报告，不需要参加会议，各个部门长甚至连报告都不会看，他们会让助理随便写一个报告交上去。

    至少有了例行会议的存，领导能看出一个下属对自己的工作有没有用心，工作能力如何。

    一个普通的工作汇报，不时的看着稿子，而且错漏百出，这样的干部肯定会有问题，可是在报告上怎么体现？

    一号会议室内，主席台上，陆振华与陆文皓等人纷纷落座。

    众干部在会议室里窃窃私语。

    一名干部笑道：“这老子和儿子并排坐一起。”

    另外一名干部一脸玩味的笑道：“这是儿子听老子的，还是老子听儿子的？

    “在家老子说了算，在外儿子说了算。”

    这些干部的故意用不大不小的声音说着，恰好让陆文皓能够听到。

    陆文皓凌厉的目光望去。众干部赶紧坐直身子，一脸严肃。

    陈爱华拿着话筒：“同志们，今天……”

    付德豹望着陈爱华打断道：“老陈，我跟你商量点事，是关于陆文皓同志……”

    陆振华转头望着付德豹：“付书记，陆文皓怎么了？”

    付德豹欲言又止的道：“这个……事情……事关陆文皓同志的名誉，在真相未调查清楚之前，不方便公开。”
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