第(2/3)页

    陈玉忠负责营销团队建设，是在对CQ用户数据的反馈搜集上面，这是众人都知道的事情。

    陈玉忠道，“首都，中海，广州，深城……利用原来的桌游销售体系基础，各个城市的桌游代理商纳入进我们CQ币的代理渠道，现在主要城市都有我们的代理商，我现在手上团队一级二十个人，每个人负责一个主要城市或重要大区，负责和各个城市代理商接洽，同时通过网吧采集数据。他们手上的二级，大概得有百多号人。”

    CQ现在无论是软件还是虚拟社区的情况，在哪里能够调查到第一手数据？当然不可能是小区居民楼里面，最直观的地方，当然是现在各大城市甚至向二三线城市乡镇蔓延方兴未艾的网吧崛起大势。

    陈玉忠的调查人员挨个从网吧获取数据，CQ的使用上线率，虚拟社区的占机时间这些，陈玉忠每月会在这里花费一笔钱，相当于用钱买信息，这笔钱在CQ内部看来有些没有必要，但是程燃坚持这么做了，不顾额外的运营成本支出。

    现在听到程燃之前所说“特种部队”，再听到陈玉忠的说法，众人都想到了，这可能就是小程总所布下的“暗棋”了。

    程燃对陈玉忠道，“是用到陈总监这支特种部队的时候了，能不能把CQ币从原来桌游的代理渠道上面，全部下沉到当地城市乡镇网吧，直接和网吧负责人谈，之前我们是出钱买他们的信息，现在让他们代理销售我们的CQ币。伴随着灵域的崛起，CQ币会迎来大笔的消费，网吧主可以得到销售返利，我相信他们很愿意做这样的事情。”

    事实上即便没有御碧的事情，程燃也早就在做此打算了，他先前让陈玉忠组建团队扩大桌游销售体系，这是在让陈玉忠的团队尽快熟知销售线路，又让他们通过网吧采集数据，是和网吧建立初步的联系，并且把渠道给搭建起来。

    那时候只是推出CQ币，灵域游戏还没有上线，所以这条体系没有动用的必要。灵域上线后，走的也是传统和御碧合作的发行模式，这是因为CQ毕竟不是一个专职的游戏公司，没有涉及到游戏一条龙的制作，营销，发行整个体系的建设，没有办法在制作游戏紧锣密鼓调试的时候，还能把渠道给耕耘拓展出来，之如御碧，也是经过了三年之后，才把这套全国最大传统发行渠道给支撑起来。

    事情要按部就班。而现在灵域上线了，御碧这条路走不通了，则可以腾出人力物力来做这件事情。

    即利用因为网络游戏而大热的网吧，进行代币的销售。

    前世的CQ原型公司，用户接近一个亿的时候，还是因为缺少盈利模式而尝试过很多的办法，包括开辟会员制，广告，企业业务，甚至于出过Q号码收费注册这类昏招，这些都陆续失败了，或者就是不够成功，总而言之，这些失败都因为支付方式的缺失。

    在没有支付宝，没有微信支付，银行甚至还没有网银业务的年代，消费者想买虚拟产品，必须跑到邮局汇款，要不然就是依托传统出版发行渠道的购卡模式，可谓是麻烦重重。

    因为缺少收益，腾讯公司曾经一度停止免费的Q号注册，结果引来一面倒的骂声，同时引来三十多款同类产品竞争对手的围剿，可以说是曾经为了找到合适的支付收益而疲于奔命。

    但当时的盛大，就早已通过下沉点卡销售渠道至网吧，网吧销售点卡，抽取分成的模式，让腾讯遇到的问题轻松得以化解。

    灵域游戏火热的无心插柳，给了程燃这么一个走这条路的机会。

    “我立即着手准备一套方案，争取今天晚上就能出炉，连夜拍板过后，明天我就下放到手下人手头上去，让他们尽快熟悉……”

    “这是首要任务。”

    程燃点点头，心底拟定完善了整个思路，看向李明石和林晓松，“其次，华章那边打造出了第一套学校行政管理系统，你们可以要到源码，通过这套源码作为模板尽快改出一套网上销售管理系统。我说几点要求，一，销售系统实现代理商的分级，注册代理商使用预付费模式。

    怎么使用预付费模式？
    第(2/3)页